Reng es una empresa la cual necesita puestos de trabajo muy diversos;
-Almacenistas: Estos se dedican a llevar el control de los inventarios de los equipos, proporcionar el equipo de trabajo, recepción y evaluación del equipo para enviarlo a su mantenimiento.
-Auxiliar contable: Lleva a cabo los estados financieros, presupuestos, nóminas, declaración de impuestos y diversas tareas afines a este área.
-Jefe de departamento administrativo: Contacto con el Jefe de Recursos Humanos, Recursos Materiales y Finanzas.
-Jefe de departamento operativo: Tiene contacto permanente con el Director General a fin de analizar y evaluar el funcionamiento del Departamento Operativo y la toma de decisiones. También, mantiene contacto con Jefe de Oficina de Servicio al Cliente con el fin de evaluar los reportes sobre las necesidades de los clientes que nos hagan llegar. El contacto constante con el Almacenista es importante para analizar el procedimiento que se realiza para el mantenimiento del armado.
-Jefe de oficina de finanzas: Contacto directo con el jefe de departamento administrativo, jefes de oficina de la empresa y con el comprador de la empresa.
-Jefe de oficina de recursos humanos: realiza la selección, contratación e inducción del personal idóneo. Vincula a cada uno de los trabajadores con los servicios adecuados.
-Jefe de oficina de atención al cliente: brinda información a los clientes sobre los servicios de la empresa, contratos y compra de materiales.
-Jefe de sección de capacitación y adiestramiento: encargado de supervisar al trabajador de que realice las actividades que le han sido asignadas y facilitar el desarrollo personal y profesional del empleado.
Para incrementar la motivación de los miembros de la empresa vamos a organizar eventos recreativos para fortalecer los vínculos entre trabajadores (cenas, comidas, fiestas...). Hemos decidido crear un sistema mediante el cual se premie la eficiencia del trabajador con subidas de sueldo, posibles artículos de ocio y por último ascensos.
Para organizar el sistema con el que trabajaremos hemos tomado como referencia estos estilos de modelo organizativo; en
Estilo Autocrático:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
Estilo Paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
Estilo Laissez faire:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones.
Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.
Estilo Democrático:
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
Estilo Burocrático:
La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
Estilo Institucional:
El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.
Vamos a llevar a cabo un estilo de empresa institucional; en la cual el directivo se adapta a la situación de trabajo. Este es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe compensar el trabajo realizado. De este modo, el funcionamiento de la empresa tendrá un mayor grado de rentabilidad.
Esta información esta contrastada con la siguiente página web:
Reng es una empresa la cual necesita puestos de trabajo muy diversos;
-Almacenistas: Estos se dedican a llevar el control de los inventarios de los equipos, proporcionar el equipo de trabajo, recepción y evaluación del equipo para enviarlo a su mantenimiento.
-Auxiliar contable: Lleva a cabo los estados financieros, presupuestos, nóminas, declaración de impuestos y diversas tareas afines a este área.-Jefe de departamento administrativo: Contacto con el Jefe de Recursos Humanos, Recursos Materiales y Finanzas.
-Jefe de departamento operativo: Tiene contacto permanente con el Director General a fin de analizar y evaluar el funcionamiento del Departamento Operativo y la toma de decisiones. También, mantiene contacto con Jefe de Oficina de Servicio al Cliente con el fin de evaluar los reportes sobre las necesidades de los clientes que nos hagan llegar. El contacto constante con el Almacenista es importante para analizar el procedimiento que se realiza para el mantenimiento del armado.
-Jefe de oficina de finanzas: Contacto directo con el jefe de departamento administrativo, jefes de oficina de la empresa y con el comprador de la empresa.
-Jefe de oficina de recursos humanos: realiza la selección, contratación e inducción del personal idóneo. Vincula a cada uno de los trabajadores con los servicios adecuados.
-Jefe de oficina de atención al cliente: brinda información a los clientes sobre los servicios de la empresa, contratos y compra de materiales.
-Jefe de sección de capacitación y adiestramiento: encargado de supervisar al trabajador de que realice las actividades que le han sido asignadas y facilitar el desarrollo personal y profesional del empleado.
Esta información la hemos secado de la siguinte página: http://148.204.211.134/polilibros/Portal/Polilibros/Complemento%20Material%20Didactico/RELACIONES_LABORALES/EL%20GUARRO%20MACUARRO/catalogo%20de%20puestos.htmPara incrementar la motivación de los miembros de la empresa vamos a organizar eventos recreativos para fortalecer los vínculos entre trabajadores (cenas, comidas, fiestas...). Hemos decidido crear un sistema mediante el cual se premie la eficiencia del trabajador con subidas de sueldo, posibles artículos de ocio y por último ascensos.
Para organizar el sistema con el que trabajaremos hemos tomado como referencia estos estilos de modelo organizativo; en
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones.
Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.
Vamos a llevar a cabo un estilo de empresa institucional; en la cual el directivo se adapta a la situación de trabajo. Este es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe compensar el trabajo realizado. De este modo, el funcionamiento de la empresa tendrá un mayor grado de rentabilidad.
Esta información esta contrastada con la siguiente página web: